中海油内部管理挑战

从完整的商业并购来看，中海油对尼克森的交易还仅仅完成了第一步。 作为一家“中国西化程度”最为明显的国家石油公司，虽然中海油内部管理机制堪称央企阵营前列，但完成收购后，高效有序“消化”尼克森资产无疑是摆在中海油管理层面前的第二道难题。 本报记者获悉，中海油内部的管理架构为事业部制度，总部下设各大事业部，工程、炼化等部门下又分管下属子公司，职能分工明确，且管理运营系统也相对完整。但完成对尼克森的收购后，尼克森作为其独立运营的海外子公司，其分散在各国的油气资产如何在现有管理框架内完成整合将是中海油推进收购后续事宜的关键课题。 “比如中海油此前在北美获得的油气资产，肯定会剥离出来注入尼克森子公司，否则在管理成本上不能实现高效利用，而在其他国家的资产也可以通过整合交给相应的关联公司，但要完成这一步工作量可想而知。”王才良说
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